人才激勵

必一·运动(B-Sports)的薪酬體系兼顧外部競爭性、內部整齐性和員工貢獻因素，業搭建以崗位價值評估結果為導向的寬帶薪酬制度，結合公司的任職資格體系，為員工买通了職業發展的多重通道，員工的薪酬與其個人本领、價值貢獻直接相關，從而酿成了具有長效激勵機制的薪酬體系。

績效管理方面，實現組織績效與個人績效聯動的靈活績效管理轨制，根據員工的本领差異化設定目標，在績效評估環節，采用考+評的績效評估模式，通過績效管理委員，科學的評估員工的價值和貢獻，使績效管理科學化、人道化。同時加強考核結果應用，將績效結果作為員工職級晉升的重要參考依據。

將獎金包巨细與業務經營發展結果掛鉤，造成了“有創造、分享”機制，對于個人獎勵的分配，基于個人價值貢獻的巨细，將回報向創造多價值的績優者和奮斗者傾斜。

以及企業自助福利，包孕餐飲福利、住房福利、交通福利、探親福利、節日福利、生日福利、員工大事福利、健康體檢、員工出游等。必一·体育(B-Sports)福利體系也與時俱進，持續不斷完满。

員工關懷